Pengertian Anggaran


Pengertian Anggaran menurut Munandar (1985)“Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit dan satuan moneter yang berlaku untuk periode yang akan datang”.
Pengertian Anggaran menurut Nafarin (2007)” Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai suatu kegiatan organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa”.
Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam suatu perusahaan.
Dari defenisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan :

  1. Bahwa anggaran harus bersifat formal artinya anggaran disusun dengan sengajadan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti.
  2. Bahwa anggaran harus bersifat sistematis artinya anggaran disusun dengan    berurutan dan berdasarkan logika.
  3. Bahwa setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk mengambilkeputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang    berdasarkan asumsi tertentu.
  4. Untuk keputusan yang diambil oleh manajer tersebut, merupakan pelaksanaanfungsi manajer dari segi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan   pengawasan.

Dari dua pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa terdapat unsur-unsur yang harus ada dalam anggaran. Unsur-unsur tersebut meliputi :
  1. Sengketa-sengketa Keagenan
  2. Franchising Hak Monopoli
  3. Pengertian Join Venture
  4. Build Operate Transfer (Bangun Guna Serah)
  5. Planning Dalam Fungsi Manajemen
  6. Adopting Anger Management Skills that Work
  7. Organizing Dalam Fungsi Manajemen

  • Rencana, merupakan bagian dari aktivitas perusahaan  di masa yang akan datang, yang dapat diperkirakan atau di estimasi , diramalkan  berdasarkan informasi  yang tersedia serta survey yang dilakukan. Rencana yang terdapat dalam anggaran lebih sistematis dan disajikan dalam bentuk angka-angka, dan mencakup seluruh kegiatan/aktivitas perusahaan. Penyusunan rencana ini perlu dilakukan karena berbagai sebab antara lain :


  1. Ketidakpastian waktu yang akan datang Peristiwa apa yang akan terjadi  dengan berjalannnya waktu tidak dapat ditentukan dengan pasti oleh perusahaan. Berbagai faktor eksternal perusahaan mempunyai andil yang kuat terhadap  aktivitas perusahaan seperti tingkat pendapatan masyarakat atau keadaan ekonomi, persediaan tenaga kerja, ketersediaan pemasok, serta hukum dan politik yang berlaku. Contoh: Apakah persaingan akan semakin meningkat, apakah akan terjadi kenaikan harga bahan mentah,apakah cukup tersedia bahan mentah dari supplier, apakah terdapat ketrampilan yang memadai oleh karyawan.
  2. Tersedia nya berbagai alternatif pilihan. Berbagai pertimbangan yang diakibatkan oleh ketidakpastian waktu akan memunculkan berbagai alternative yang akan dipilih perusahaan. Bagi perusahaan yang sudah berjalan harus jeli dengan berbagai variasi produk yang  diproduksi  perusahaan pesaing.Oleh sebab itu alternatifproduk harus diciptakan agar pangsa pasar yang sudah diraih sebelumnya tidak dapat di ambil oleh perusahaan pesaing.
  3. Sebagai pedoman kerja di masa yang akan datang Dengan adanya pedoman, maka perusahaan ber aktivitas sesuai dengan rencana yang telah di tetapkan, dengan demikian jalannya perusahaan tidak lari dari koridor yang telah di buat dan lebih terarah Contoh : Perusahaan telah menganggarkan untuk mengeluarkan biaya promosi tahun 2014 sebesar Rp. 250.000.000,- maka dengan demikian divisi pemasaran akan mengoptimalkan anggaran yang sebesar itu untuk mempromosikan produk yang dihasilkan perusahaan ke media-media yang efektif dalam berpromosi.
  4. Sebagai pengkoordinasian  atas aktivitas dalam perusahaan. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam perusahaan membutuhkan koordinasi yang tepat dari bagian yang mengepalainya. Pengkoordinasian ini membutuhkan pedoman yang ada, agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Alat yang yang digunakan adalah anggaran, sehingga dengan demikian dengan adanya anggaran akan terjalin kerjasama antar divisi yang saling mendukung.
  5. Sebagai alat pengawasan atas realisasi yang telah dicapai. Dengan adanya anggaran, maka perusahaan dapat membandingkan antara hasil yang telah dicapai dengan rencana (anggaran) yang telah ditetapkan sebelumnya. Jika pada tahun 2011 perusahaan berencana untuk melakukan penjualan sebanyak 1000 unit, ternyata dalam realitasnya pada tahun 2012 perusahaan hanya mampu menjual sebanyak 750 unit. Kenyataan ini dapat ditindak lanjuti,dari anggaran yang telah rencanakan seperti dari anggaran promosi, apakah biaya promosi yang dikeluarkan belum optimal atau media promosi yang dipilih tidak efektif.


  • Meliputi seluruh aktivitas perusahaan. Aktivitas yang ada dalam perusahaan mulai dari penyediaan bahan baku, penyediaan tenaga kerja, penyediaan alat dan mesin sampai ke hasil produksi merupakan aktivitas perusahaan yang saling berkaitan, dan satu kesatuan yang tidak bisa terpisahkan.
  • Dinyatakan dalam satuan moneter Keberagaman satuan ukur atau unit yang digunakan dalam penyusunan anggaran membutuhkan satusatuan yang dapat dijadikan patokan yang memiliki nilai untuk diperhitungkan. Satuan itu bernama satuan moneter atau satuan dalam satu mata uang tertentu, sehingga  pebedaan satuan dalam  bahan baku yang dinyatakan dalam satuan unit, tenaga kerja dalam kesatuan jam kerja atau kesatuan waktu, listrik dalam satuan watt, semuanya dapat disatukan dengan satu nilai moneter tertentu.
  • Jangka waktu tertentu untuk masa yang akan datang Penyusunan anggaran diperuntukkan untuk masa yang akan datang dan dalam jangka waktu tertentu. Menurut Munandar beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dan mempengaruhi penyusunan anggaran adalah luas nya pasar,posisi perusahaan dalam pesaingan, jenis produk yangdihasilkan perusahaan, tersedianya data dan informasi untuk melakukan penaksiran (forecasting), keadaan perekonomian pada umumnya.

0 Response to "Pengertian Anggaran"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel