Peranan Anggaran Dalam Management


Anggaran merupakan alat bagi menejer untuk menjalankan fungsi-funggi manajemen dalam hal perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengawasan (actuating )dan pengontrolan (controlling).

  • Dalam hal perencanaan (planning)

Anggaran merupakan gambaran hasil yang ingin dicapai pada waktu yang akan datang dalam satu periode tertentu. Dalam hal menejer memiliki rencana untuk meningkatkan penjualan perusahaan maka anggaran merupakan pelaksanananya. Mulai dari menetapkan berapa penjualan yang ingin di capai,oleh karena nya disiapkan juga berapa anggaran penjualan dengan pertimbangan kemampuan perusahaan dalam berproduksi, kemampuan ketersediaan bahan baku, ketersediaan tenaga kerja dan sebagainya. Masing-masing pertimbangan diatas membutuhkan anggran nya masing-masing seperti anggaran penjualan, anggaran bahan baku, anggaran tenaga kerja dan lainnya.
  1. Permasalahan Kontrak Keagenan
  2. Sengketa-sengketa Keagenan
  3. Franchising Hak Monopoli
  4. Pengertian Join Venture
  5. Build Operate Transfer (Bangun Guna Serah)

  • Dalam hal pengorganisasian (organizing)

Struktur organisasi yang telah dibentuk oleh perusahaan dengan berbagai tugas dan tangung jawab yang di emban, dapat saja berubah dengan adanya peningkatan kebutuhan dan kebijakan dalam anggaran. Misalkan saja, dalam tujuan perusahaan  meningkatkan penjualan perusahaan dengan menambah varian produk yang telah ada, membutuhkan penambahan divisi baru yang memang diperlukan untuk menghasilkan varian produk baru tersebut. Sehingga menejer harus merevisi kembali organisasi beseta sumber daya yang ada di dalam perusahaan.

  • Dalam hal pengarahan (actuating)

Peningkatan penjualan yang diharapkan perusahaan yang terencana dalam anggaran penjualan dengan menambah varian produk membutuhkan pengarahan yang tentunya lebih kompleks lagi. Varian produk baru yang akan di hasilkan membutuhkan pengarahan yang ekstra ketat dari management karena merupakan produk baru yang akan di luncurkan ke pasar, yang membutuhkan skill dan kemampuan baru bagi tenaga kerja. dengan demikian diharapkan konsumen puas dengan produk baru tersebut.

  • Pengontrolan (controlling)

Pengawasan dan kontrol diperlukan untuk memantau kualitas produk yang dihasilkan perusahaan, dalam hal ini dapat dilakukan dengan mengadakan uji dan test. Sehingga dengan demikian varian produk yang dihasilkan dapat diterima baik oleh konsumen dan diharapkan lebih baik dari produk sebelumnya yang telah di produksi.
Oleh karena peranan anggaran yang di  motori oleh manejer tidak dapat terlaksana dengan mudahnya tanpa adanya kemampuan skill dan seninya menejer dalam memotivasi sumber daya yang ada dalam perusahaan yang terdiri dari sumber daya yang tidak  terlihat (intangible asset) maupun sumber daya yang terlihat (tangible asset).

0 Response to "Peranan Anggaran Dalam Management"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel